こんにちは！

これからリクシルさんとの打ち合わせで錦糸町に向かっている

木戸一敏です(^_^

トステムやイナックスなど５社が合併した

リクシルさんで来月、講演をします。

その打ち合わせで錦糸町に向かっているんですが

それにしても雨が凄いです。

つい先ほど長女から

「電車が止まり始めているから早く帰ってきな」

とメールが来ました。

帰りの電車が

ちゃんと動いていますように(;^_^A

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【Ｑ】社内がバラバラで意思の疎通も何にもない…。

　　　何から手をつけていけばいいんですかね？

【Ａ】それは、あることを宣言すると劇的に変わります。

「社内がバラバラで

意思の疎通も何にもない…。

何から手をつけていけばいいんですかね？」

こんな悩みを持っている

社長はたくさんいるんだと思います。

事実、モエル塾メンバーからも

社員との関係の相談は多いです。

社員が２０人、３０人もいるわけでなく

たった２人、３人ないのに

まとまりがない…。

社長業に就くと常に売上という問題が

頭から離れないわけですが、

実は売上より社員との関係の方が

一番のストレスになっていたります。

私もリフォーム会社を

経営していたときがそうでした。

ある会社社長のＱさんから

「やっぱりこれは理念が社員に

浸透していないからですかね？」

と相談されたことがありました。

どんな理念を掲げているのか聞くと

次ぎのようにものでした。

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社会に価値ある○○を軸に、

新しい価値を創造し、

社会の発展に貢献します。

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私はＱ社長に聞きました。

「これ、どういう意味ですか？」

いろいろ話を聞いたんですけど

あまりよく分かりませんでした(;^_^A

するとＱ社長は

「ですよね。

社員も未だにわかってないようですし

　この辺りに問題があるんだと薄々感じていたんですけど」

とわかっていたんです。

Ｑ社長の話をいろいろ伺うと

何度も「心遣い」という言葉がでてきました。

そこで私は言いました。

「“心遣い”がＱさんの理念なんじゃないですか？」

「えぇ！こ“心遣い”ですか？う～ん・・・」

なぜかＱ社長は

考え込んでしまいました。

“心遣い”は考えて出てきた言葉ではなく

Ｑ社長の体験の中か生まれてきたもの。

“心遣い”こそが大切なんだというメッセージが

私に伝わってきたんです。

「確かに木戸さんの言うとおりだと思います。

　それが私の本当の理念だと思います。

　でも・・・

　それを掲げてしまうと

　社員に『社長が一番“心遣い”がない』って

　思われてしまので、

　それはちょっと勘弁してもらえませんかねぇ…」

これは私の考え方なんですけど

中小企業の場合

社長が出来ることを掲げるのが理念ではなく

できないからこそ掲げるのが理念だと思うんです。

まだ至らないところだけだけど

掲げたものを全うすることを目指し

日夜励んで行く。

このことを宣言するのが

中小企業の理念なんだと。

三歩進んで一歩下がりながらも

諦めず目指し続ける姿勢を社員に見せる。

有言実行する社長の姿を見て

消極的だった社員も

「社長ががんばっているんだから俺もやろう！」

と気持ちが変わって来るんだと思います。

正直言って、こういった理念だと

～～～～～～～～～～～～

社会に価値ある○○を軸に、

新しい価値を創造し、

社会の発展に貢献します。

～～～～～～～～～～～～

直感的に意味がよくわからないので

社員に突っ込まれることはありません。

でも

“心遣い”だと小学生でも分かる言葉なので

外れたことをしていると

すぐにわかります。

もし、あなたが

社員や周りの人に突っ込まれることを恐れて

理念を抽象化しているのでしたら

パッと見ただけで誰もが理解できる理念に

勇気を持って変えてみませんか？

３年前、私もこんなことがありました。

仕事中、スタッフが突然言うんです。

「ところで木戸さん

　なんで仕事しているんですか？」

「えぇ！？なんでって？？えぇ？どうして？？」

「木戸さん！『楽しいからに決まってるでしょ』って

　即答しないと。まだまだですねぇ（＾＾）

“楽しい”という単純明快な理念を掲げたことで

社員とこんなことを言い合える関係になりました。

楽しく社員と仕事ができることに

感謝です<(_ _)>

▼今日の「みとめ」チェックポイント

『単純明快な理念に変えてみよう』