こんにちは！
優良顧客だけをザクザク獲得する塾を主宰する、
木戸一敏です。

今日は、「一人社長」から「組織社長」への障壁となる
社員育成についてお伝えしますね。

 

業績アップが実現して、
その状態が続いたとき、
今の体制では抱えきれなくなってきます。

モエル塾メンバーには
そんな嬉しい悲鳴をあげている人が何人もいます。

そうなってくると
一人社長から組織社長への脱皮です。

実は業績アップより
組織社長になることの方が
１０倍難しかったりします。

その証拠に
「面倒ことばっかり。それなら一人の方がよっぽど気が楽」
と言って一人社長のままでいる人が
圧倒的に多いという事実があります。

組織社長になる方が
１０倍難しいことの１つに
これがあります↓

人財確保と（“人材”ではなく“人財”）
社員育成です。

社員育成するにしても
まずは人財がいなくては話になりません。

求人募集をすると
パートや事務職なら
楽勝で集まるのですが、

これが現場監督とか現場管理などは
なかなか集まりません。

営業に至っては
もっと集まりにくいのが事実です。

今そこにチャレンジしている
リフォーム会社を経営するYさんがいます。

ここ３ヶ月ほど
現場管理者の募集をかけているのですが
一向に応募がきません。

そうすると
「３ヶ月経っても
零細企業にはだれも来ないんだ」
と多くはこう思って諦めてしまいます。

組織化しようとしたとき
まず最初にこういった障壁があります。

ここにチャンスがあります。

これは他の会社もみんな同じです。

この障壁を乗り越えたところに
ブルーオーシャンはあります。

 

そこで私がYさんに提案したのが
パートの採用です。

常識で考えると
「現場管理にパートは時間的に無理」
と思ってしまいます。

ここなんです。

この常識を一度疑ってみることが重要なんです。

事実、２５年前のリフォーム業界では、
「フタを開けてみないと見積りできないのがリフォームだ」
という常識あったわけで
「パック料金」なんてあり得ないことだったんです。

それが今では「パック料金」は
当たり前になってますからね。

その考え方と同じで
「現場管理はパートには無理」
と片付けてしまうのは簡単なことです。

パートでも現場管理ができるように
脳みそに汗をかくことで
未来が開けていくんです。

実は今、私もパートの方と
ある仕込みをしてるところです。

これが仕組み化でしたら
面白いことになるだろうなぁっと
わくわくしています（＾０＾）

Yさんもチャレンジ精神が旺盛な方なので
上手くいくこと間違いなしと私はみています。

Yさん！お互いガンガンやっていきましょうね（＾０＾）／

 

▼今日の優良顧客だけをザクザク獲得するチェックポイント

『目の前にある障壁はチャンスと理解してみよう』