こんばんは、今２３：１９（メルマガを書き始めた時間）

　たった今、なぜか急にドクターペッパーが

　無性に飲みたくなった、木戸一敏です。

　（ドクターペッパーは滅多に売ってないんですよね）

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　本日のテーマ　：逆らわないとうまく行く

【Ｑ】せっかく育った社員が辞めないようにするためには

　　

　　　どうしたらいいでしょう？

　

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毎週行われているモエルミーティング。

今日、このモエルミーティングの

名称が決まりました！

『モエミー』

なかなかイケテますよね。

「来週の『モエミー』のテーマ

　何にしようか？」

こんな会話が明日から始まるかも（^^;

（って毎週こんなこと考えるのにミーティングしてるの？）

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【Ｑ】せっかく育った社員が辞めないようにするためには

　　

　　　どうしたらいいでしょう？

【Ａ】辞めてもらう設計を立てましょう。

●「いやぁ～、一人営業マンを採用するには

　１００万円以上投資しますよ」

今、求人が売り手市場だとか

いろいろいってますが

営業職に関しては

今も昔もなかなか集まらないもの。

確かに営業マン一人を採用するには

求人広告費に

１００万円位はかかるかもしれません。

先日、相談があったＮ社長の苦労

わかります。

●それだけの資金と時間を投資して

やっと一人採用になった営業マン。

でもただ採用しただけでは

使い物にはならない。

売れる営業マンに育てていくんです。

そのために研修や同行を

何度も繰返して

やっとなんとか一人前の営業マンに。

ここまで１年以上の歳月が。

●それから２～３年後。

営業マンとして

自信をもって

仕事をするようになったと思ったら

「会社を辞めたいと思います」

Ｏｈ ｍｙ ｇｏｄ ！

今までの苦労はなんだったんだーーー！！！

●私もこんなことで

悩んでいた時があります。

営業マンとして力をつけないと困るし

力をつけたらつけたで

独立してしまうし…

これって結構なストレス。

そこで考えたんです。

●ストレスに感じるのは

「なんとか辞めないように

　辞めないように」と考えるから。

だからストレスになるもの。

ということは

それの反対に考えれば

ストレスにならないってことです。

「なんとか辞めるように

　辞めてもらうようにするためには

　どうしたらいいか…」

と考える。

●そうやって行き着いたのが

自立力をつけて

いつでも巣立っていけるような環境をつくる

これが会社の役わり。

するとあら不思議

辞める人はいなくなって

ストレスも感じない。

なんといっても仕事が楽しくなってくる！

逆らわないのが一番なんです。

女房もね（^^;A

(なんで女房の話になると汗かくの！）

■今日のチェックポイント

『売れる営業マンは、押してもダメなら引いてみなの原則を知っている』