こんにちは！
毎日１時間半のウォーキングをサボってしまい、
なんか気持ち悪い、木戸一敏です(；´∀｀)

そんな気持ちになるのは
完全に習慣化しているんだなぁ～
と自分で感心しています（笑）

さて・・・

一昨日にご案内した土曜開催のZOOM勉強会ですが、
１４３人の申込みがありました＼(^o^)／

５０人くらいかなぁと思っていたんですが
予想を３倍も越えてビックリ(＠_＠;)

気楽にやるつもりが
緊張してきました(^O^;)

今パワポ作りをしているんですが
他の打ち合わせが連続して入っていて
なかなか前に進みませんが、
顔晴ります(^o^)

ところで・・・

昨日は５月の
フォローアップ講座でした。

メンバーに今の様子を
聞いたところ、、

・自粛モード少し和らいだ

・緊急事態宣言が解除されても自粛モード

・リモート面談を頻繁にしている

・会社が自粛でまだ活動ができない

・今日から営業活動再開

・チラシを新聞に折り込んだ

といった感じ
地域によっていろいろなんですね。

ただ・・・

本当にコロナ第２波、３波に備えて
残すところは残して
変えるところは変えていくことを
計画的に敏速にやっていく必要があります。

コロナで大打撃を受けている業種の一つに
飲食店があります。

先日アフターコロナを
飲食店はどうしていけばいい？
という質問がありました。

私が出した答えは・・・

【特定少数モデル】

に変えていくこと。

これが小さい飲食店が
アフターコロナに生き抜く一番の
ビジネスモデルだと確信しています。

この世の中の飲食店の９９％は
大企業をモデルにしています。

体力がない小さな飲食店は
今回のコロナのようなことがあると
簡単に潰れてしまいます。

でもこれは飲食店に限った話ではなく
我々のような中小零細企業が
絶対にやるべきモデルだと思っています。

私もコンサルとして１７年
何とか生き抜いてきたのは、
「特定少数モデル」の考え方でやってきたからです。

「特定少数モデル」について
もっと詳しく知りたい方は、
動画で収録しましたので
ぜひ、聞いてください(^o^)

【大企業モデルからの脱出で生き残れる
「特定少数モデル」が８分でわかる】

▼今日のポイント
【中小零細企業は大企業モデルを絶対マネしてはいけない】