こんにちは！　　

ほとんど使っていない会社の冷蔵庫のコンセントを抜いた、

木戸一敏です(^^

昨日のブログでお伝えした

> 「ヒト」と「ヒト」関係を築かない限り

> 一時だけの売上げアップは図れても

> 継続的売上げは作り出せない時代に突入したんだと。

という内容について

手書きソフト開発コンサルタントの竹花さん

http://moel.orange-mail.net/l/qq1z1t253m461931

からメールをいただきました。

このタイミングに必要な

大切なことだと思いましたので

ぜひ、紹介したいと思います。

こちらです↓

> 外部との関係もそうでしょうが、

> 私は社内の人間関係のほうが、

> よりこの緊急事態には重要な要素と考えます。

>

> 日本が１つになってがんばらねばいけない時です。

> そんな時に、会社が１つになれないのであれば、継続は難しい。

> そういう意味でも「ヒト」と「ヒト」関係は重要と感じます。

竹花さん

素晴らしいメッセージを

ありがとうございます！

今、経営者のだれもが

こう↓思っています。

「この大地震の影響で経済がより停滞してしまう。

だから売上げアップの方法を模索しないと」

がんがん動いたとしても

スタッフとの関係がギスギスしていると

ブレーキを掛けながら

アクセルを踏んでいるようなもので

まったく売上げアップに反映されないもの。

私もリフォーム会社経営していたときに

何度が経験したことがあります。

ほんと

「何でこんな危機的状態なのに

みんな緊迫感がないんだ！」

とイライラします。

社長と社員という

立場だけの関係でいると

すべてが空回りしてしまうんですよね。

もちろん会社なので

社長と社員という立場があるのは

当然の話。

でもそれが１００％だと

ギスギスしてしまうんです。

売上げアップの方法を実現する手前に

「ヒト」と「ヒト」関係が

築かれていると

立場の関係が機能しだすんです。

外側（お客さん）だけにとらわれないで

こういったときだこそ

内側（社員）の「ヒト」と「ヒト」関係を

シッカリ築かないとね。

私も一昨日、

会社が停電で仕事ができなかったので

2時間たっぷりスタッフと将来のことにつて

話をしました。

やっぱり話を聞くのは

いいですね。

スタッフの目が輝きました（＾＾

▼今日の「みとめ」チェックポイント

『こんなときだからこそ社内に目を向けよう』