こんにちは！
優良顧客だけをザクザク獲得する実践塾を主宰する
木戸一敏です。

モエル塾メンバーのYさんから
相談の相談がありました(^_^;)

Yさんの私の知り合いの会長さんが
後継者の息子さんの接し方に悩んでいるというのです。

その会長さんの悩みを聞いて
Yさんもどうしたらいいものか悩んでいます。

私のメルマガを購読いただいている方の中には、
２代目、３代目の方もたくさんいらっしゃるとお思います。

そこで、ぜひとも
あなたにお願いがあります。

２代目の立場からのご意見と
会長さんと同じような状況にあり
解決できた体験がある方のご意見をいただけたら嬉しいです。

もちろん、後継問題の体験がない方のご意見もお待ちしてます。

では、Yさんからいただいた相談メールを紹介します。

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私の知り合いの会社の会長さんで
後継者の息子さんの接し方に悩んでいます
(息子さんは22歳位、昔はグレていて不良だったそうです)

会長は一代で住宅関係の電気関係の会社を立ち上げ、
今は色々な会社をまとめてホールディングス化し、
最近ではメガソーラ事業を立ち上げているそうです。

電気事業は息子さんに社長を任せていますが、
息子さんと息子さんの会社の若い従業員は、
お父さんである会長さんに反発している様です。

息子さんの会社の電気事業は外注に出し、
利益率も良い会長の会社のメガソーラ事業を
息子さんの会社で請負って欲しい様です。

そこで何度も息子さんと話合ったそうですが、
息子さんは反発ばかりして話にならないそうです。

第三者を交えての話し合いも駄目、
100歩譲って、聞き役に徹して、
要望を100パーセント聞いても駄目らしいです。

この部門は絶対外注に出さないって言いはっている様です。

でも息子さんは、そこまで言っておきながらミスが多く
そのクレームが会長さんのところに来てしまう・・
と悪循環らしいです。

なので、息子さんの会社側と会長さんの会社側で対立し、
社内もギスギスし、一触即発の状態との事です。

会長さんは、最悪息子を切ると言っていますが、
やはり息子さんと一緒に事業をしたいと思っている様です。

実の息子さんで後継者です。
反発する後継者の問題はどうしたらいいのでしょうか？

↑　　↑　　↑　ここまで　↑　　↑　　↑

親子とって、距離が近いから
他人だったらすんなりいくことが
なかなか簡単にはいかないときがありますよね。

これは同じような立場の方のご意見を
聞くのが一番だと思い
今回のテーマにさせていただきました。

Yさんと会長さんの悩みが解決する
きっかけになればと思っています。

ぜひ、ご協力をお願いしますm(__)m

「よし！協力しよう！！」
と思っていただけた方は
こちらにメールをください
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