【Ｑ】社員のモチベーションを上げるための

　　一番の方法は？

【Ａ】自分やって欲しいことを社員にもやることかもしれません。

　　具体的に言いますと・・・

●昨日、開催したモエル塾勉強会。

いやぁ～、昨日も感動の勉強会でしたよ。

ここ最近、天才的な能力のある人と会うんですけど

昨日、初参加のIさんもそのひとり。

行動力や発想力がハンパじゃない。

そのIさんからいただいた

感動メールを読んでください。

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昨日はありがとうございました。

お陰様で感動の一日でした。

人は苦しみを共有することで、

こんなに感動できるとは思ってもいませんでした。

いいえ、事前にお聞きしていたので、

ある程度想像しておりましたが、

想像を超えていたのです。

社員さんと心を一つに出来ることが、

良い結果が出ないはずがなく、

きっと大きな成果が得られると確信しました。

塾生の皆様も間違いなく、

すばらしい成果を出されると思います。

しかし、木戸さまの言われていた

「場の力」はすごいですね。　感激です！

（～途中略～）

コミットメントしました。

「社員さんと一日一人話し合う」約束を本日より開始します。

次回もお世話になります、ありがとうございました。

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●実はこの日、

社員同席の参加メンバーが２組。

Iさんもそのひと組。

これ社長にとっては

かなりキツイことなんです。

なぜかって？

この勉強会では

本音全てが吐き出されてしまうからです。

つまり

会社では絶対社長に

言えなかったことが

この場では許せてしまうから。

●私もリフォーム会社時代はそうだったんですけど

社員からの反対が出ないようにフタをしてしまうんです。

せっかく自分が考えたアイデアを

否定されるのが怖いから

指示したことをやる意味も何も説明しないで

「はい、これやって」としか言わない。

そうするとどんどん

社員は理解できない。

さらには理解できないうちに

また新しい指示が来る。

そしてどんどん不安や不満が溜まっていく。

その不安や不満が

引き出されてしまう場

それがモエル塾でもあるんです。

●でも

つくづく思いました。

やっぱりなんだかんだ言っても

社長も

社員も

みんな

認められたい

人から必要とされたい

そう思っているんです。

●っということは

社員のモチベーションを上げるために必要なものは・・・

マニュアルを完備することではなく

飲み会を定期的に開くことでもなく

手当てを増やすことでもなく

そういった特別なことではなく

もっと身近にできて

もっと簡単で

だれにでもできて

本当に今すぐできること

ちょっとした勇気をもつことさえできれば

それは【認める】こと。

Iさんがコミットメントした

「社員さんと一日一人話し合う」というのも

認める行為。

Iさんの勇気ある発言に

勇気をもらいました。

そして社員さんの素直さに感動しました。

Iさんとの出会いに

感謝です！！！

■今日のチェックポイント

『うまく行くのは特別なことではなく、だれもができること』